- 演讲摘要
在汽车制造业快速发展的今天，传统汽车制造正逐步朝着现代新能源、智能网联等方向飞速发展，在不断满足人类生产生活需要的同时，提高汽车制造产业生产力迫在眉睫。虽说生产力广义上是人类改造自然的能力，但对于企业而言，生产力是企业自身应用科学管理工具提升生产效率，增进企业效益的能力。《标新利易》课程研发人长期从事汽车制造一线效率提升、创新与持续改善等工作的开展及评价，历经十余年的经验积淀，摸索出了一套适合汽车制造业，尤其是大型整车装配线系统提升生产效率的方式方法。行业内称为黄金四步法。一是通过标准时间管理，让员工掌握科学生产率的评价工具，分析出企业潜在的浪费（标）。二是以消除浪费为前提，通过激发员工渐进性改善思维，引导全员进行创新与改善（新）。三是在循序不断的创新与改善进程中，引导员工系统的掌握科学管理工具，运用最佳经济原则寻找最佳作业方法，从中“谋利”（利）四是持续不断的改善，寻求更好的作业方法，使其变得简单而容易（易）。《标新利易》系列课程由此而来。
