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736 2020-04-23

演讲嘉宾

讲师:杨军

单位:中国重型汽车集团有限公司

在汽车制造业快速发展的今天,传统汽车制造正逐步朝着现代新能源、智能网联等方向飞速发展,在不断满足人类生产生活需要的同时,提高汽车制造产业生产力迫在眉睫。虽说生产力广义上是人类改造自然的能力,但对于企业而言,生产力是企业自身应用科学管理工具提升生产效率,增进企业效益的能力。《标新利易》课程研发人长期从事汽车制造一线效率提升、创新与持续改善等工作的开展及评价,历经十余年的经验积淀,摸索出了一套适合汽车制造业,尤其是大型整车装配线系统提升生产效率的方式方法。行业内称为黄金四步法。一是通过标准时间管理,让员工掌握科学生产率的评价工具,分析出企业潜在的浪费(标)。二是以消除浪费为前提,通过激发员工渐进性改善思维,引导全员进行创新与改善(新)。三是在循序不断的创新与改善进程中,引导员工系统的掌握科学管理工具,运用最佳经济原则寻找最佳作业方法,从中“谋利”(利)四是持续不断的改善,寻求更好的作业方法,使其变得简单而容易(易)。《标新利易》系列课程由此而来。

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