- 演讲摘要
制造业的生产现场是动态的，现场问题也是再随时发生着，解决现场的各类问题没有标准的答案和解决方案。真正解决问题就要根据问题的实际情况和企业的实际情况，通过充分的现场调研，对策研讨与论证，拿出企业能够实施与落地的解决方案，才有可能得以实施，并取得实际的改善效果。所以看似是同样的问题，但在不同的企业，不同的环境下，面对不同的人员，也会有不同的改善方案和改善目标。
本次课程针对机加工行业的特点，通过具体的落地方案和真实案例的剖析，详述了生产企业的核心管理指标QDC（质量、交期、成本）的精益变革与改善落地。其核心在于，一，人均效率的提升与改善一人多机能力；二，改善关键设备与关键瓶颈工序；三，通过设备综合效率管理向好，进行产能提升。
